植物大战僵尸2黑暗时代终极挑战攻略

首先我们选区植物的时候，要多选取一些能攻击一整排的植物和一次性植物。

攻击的植物可以选择大喷菇、激光豆这些，选取这些植物一方面能够攻击到后面的僵尸，另一方面就是考虑到有墓碑和小丑僵尸。

一次性植物可以考虑多带几种，好用的有樱桃炸弹，岩浆番石榴（这个对付一些强度不高的僵尸有奇效，而且可以通过收集世界星星免费获得）、窝瓜这些。因为有些关卡这些僵尸数量实在太多了。

第二个就是药水，地上的药水可以增加僵尸的攻击力和速度，最难受的是，有药水的地面就不能种植物。但是这种魔药却有一个很大的缺点，那就是它只增加了攻击力和速度，却没有增加防御力和血量，其实该怎么打还是怎么打。

cf挑战怎么刷高分

穿越火线地图刷高分，之一，你自己要有六把烈龙，全部装备上，然后其他玩家也要有六把烈龙，大家一起装备上进入游戏就可以刷高分，

不过这样大家一起装烈龙刷分，是没有伤害的一般这样就很难过关，Boss就很难打，很容易集体出局，

更好的解决办法就是装三把烈龙带，三把黑骑士，这样打又有伤害，又分又高，

怎么挑战心理极限

人类心理因素左右了人的潜能，人在安逸环境下与面对危险时的转换。大众都喜欢安逸舒适的环境，潜意识自然选择舒服。对危险存在恐惧感，难以说服自己迎接挑战。

人类在进化过程中，有已知的危险或未知的危险存在，对未知的危险人类更加惧怕。初生牛犊不怕虎，人知道的危险越多，心理准备越充分，也越焦虑。谁都会有不怕一万，就怕（…）

的心。但人又讨厌去日积月累反复练习与测试应对危机，在精神上逃避问题，比如追求目标的过程中的痛苦折磨难忍难受，使人放弃，宁愿这样生，不愿那样活，比如考试，明知复习是提高效率的更好捷径。但反复性枯燥乏味的重复又重复，极度挑战人内心的容忍耐受性，败下来者被淘汰出局。

如何强迫自己适应心理健康要求，把挑战成败看淡。把内心懦弱的敌人干掉，不怕输赢才能释放压力，汇聚一切提高自身进步的资源。挖掘人体潜能无限的挑战，时刻打开调节自己情绪的阀门，保持更佳的行动攻略，敢于直面最残酷的现实，大不了就…其实没有什么大不了。

心理极限，就是一个人心里实在是承受不了了，人和人是不一样的，同样的一个问题，有的人就能承受的了，有的人呢？却要崩溃了，我觉得，这跟一个人的心眼大小有关系，这也跟心理素质特别好的有关系。

遇到“刺头”的下属一次次挑战你底线，该如何立威

大家好，我是李拉拉，很高兴能参与本次话题的讨论。拉拉觉得做为一个团队的领导者，去思考如何在下属面前有威严，不如我们去研究如何把工作做好、把团队带好下属自然就会敬重。拉拉也是在摸索中，有以下几点建议：

1. 处事有原则大事不糊涂

团队中各色人员都有，做为领导要大度一些，小事上别斤斤计较，但一旦触碰原则的事，决定不能糊弄过关。

2. 该得的利益要为团队争取

做为一个团队领头人，要时刻去考虑团队利益，在公司面前，该得的利益一定要争取。

3. 公平待人

对事不对人，“一碗水端平”，奖罚严明，不徇私情。这样才能赢得员工的认可，也会赢得大家的尊敬。面对有能力的下属，应给予重视。面对犯错的下属，要给予合适的惩罚。

4. 不推卸责任。在职场，推卸责任就等于失去下属的信任。推卸责任也是一种没有担当的表现。一个没有担当的领导，难成大事。

因此，在职场上想要能服众，首先要能够正确的认识自己。无论是作为领导还是下属，都有犯错误的可能。及时承认改正。希望我的回答能帮到你，这里是李拉拉侃人力，感谢大家的关注。如果有什么想法和看法也欢迎留言交流。

作为一名管理者，遇到挑战的“刺头”下属在所难免。遇到这样的人，需要管理智慧，处理不好会为自己带来负面影响，甚至会让自己颜面尽失，威信扫地。对待这样的下属，应该循序渐进，切不可操之过急。

01.之一步：动之以情，晓之以理。

无论如何，管理者始终是站在强势的位置的，所以在面对这种下属的时候，是有主动性和优势的，不能丧志是这种优势，掌握主动性。首先需要放低姿态，用团体的利益为根本，对其“晓之以理，动之以情”陈述厉害关系，让他明白无端“挑刺”对团体和自己带来的不方便的地方。

02.第二步：坚定原则，不能妥协。

故意“挑刺”的下属，有些人是没有目的的，性格如此，只为“挑刺”而“挑刺”；有些人是带有目的的，或者有人指使别有用心，或者是受人挑唆，蒙在鼓里。这时候，不要以为退让就可以将事情消弭于无形，不能放弃原则，更不能妥协。坚持自己的原则，让“挑刺”的“刺头”明白自己的错误行为不会带来有利的结果。

03.第三步：掌握 *** ，坚决反击。

既然主动性和优势都在自己这边，在坚持原则的基础上，对“挑刺”的“刺头”进行反击理所当然。但是一定要掌握 *** 。不能在公众场合产生易怒、暴躁、不分青红皂白的情绪，如果这样，即使自己占理儿，也会惹来其他下属的非议。在不产生当众争议的前提下，有理有据的对“刺头”从制度上、政策上进行反击，才是管理者能够采取的成熟方式。

04.结语。

总之，坚持不妥协的原则，坚持正确的应对 *** ，在“动之以情，晓之以理”不能解决问题的情况下，把反击做得有理有据，把“刺头”“挑刺”的行为做成“铁案”，让他没有“翻案”的余地，受到应有的制裁，从此“刺头”便会销声匿迹，自己的权威也会得到维护。职场如江湖，且行且珍惜！

我曾经在一个基层单位当主官时，有一个手下是和我一起参加工作的同龄人。我们两人年龄、工龄都相同，又是同时进单位的，说白了当初“相互几斤几两”都很清楚。
对我如今能当上主官，他心里是很不服气的。经常当众和我随意开玩笑，工作不上心，背后还总说我的不是。搞得我很是被动！为了能治这个刺头，我想了很多办法，也请教了很多能人，但效果都不是很理想。
一次，他突然单独找到我，一改过去吊儿郎当的形象。他向我坦言老家那边出了情况，想请几天假回家处理。当时单位正处在任务重、缺人手的关键时期，他担心正常请假上级不批准，希望我能出面帮他协调。
既然人家主动找上门来，我也不好拒绝。单位工作处在关键时期，他的假需要我的上级批准。我虽然不管批假，但我与负责批假的上级领导关系密切。一通 *** 打过去，三下五去二就把他的事情给解决了。从老家回来，他为了表达感谢带了很多家乡特产。我趁热打铁私下请他喝酒，为他接风洗尘。几杯酒下肚，他就沉不气了，不停的给我道歉，承认他的错误。
从那以后，无论干什么他都很配合我。

回到题主的问题，身为领导在工作中遇到不听话的“刺头”比较常见。我总结出四个方面可以解决：

1. 情感交流法。

每个人都有情感需求，在平时工作中，多尊重他，多进行沟通交流。只要感情联系到位了，就可以消除误会，缩短心理上的距离，减少抵触的情绪。

2. 自我反省法。

一旦出现当面顶撞的现象，作为领导不要急于解决问题。特别注意不要当场说过头话、说狠话，“遇事留一线，日后好相见”。要做到多从自身反省不足，比如是否存在工作分配不合理、个人利益诉求没得到解决等。通过反省找准自身问题情况，然后有的放矢的进行沟通。通常情况下，只要领导主动承认自己的错误，“刺头”心里有气也消了一半，沟通起来就顺畅得多了！